Właściciel Netto przejmuje ponad 300 sklepów! Historyczna transakcja dla Salling Group

Dodatkowo Netto posiada również marki własne, które nie są dostępne nigdzie indziej. Aktualnie sieć ma siedmiu udziałowców. 12 udziałów kontroluje firma Frapo-Dystrybucja oraz Leszek Duszyński, kolejne 24 udziały są w rękach firmy Bresse Pol i Mirosława Podeszwika. I to dwójka tych przedsiębiorców ma większość w firmie (36 z 60 udziałów), to oni decydują o jej losach. Sieć udostępnia też jedną z bardziej innowacyjnych aplikacji wśród sieci handlowych.

• XX wieku, a pierwsze sieci pod szyldem tej marki powstały w Niemczech w latach 70.
• Powiększona strefa mroźni pozwala na zaoferowanie szerszego asortymentu produktów mrożonych, a pionowe regały chłodnicze poprawiają ekspozycję świeżych mięs.
• Wtedy w duńskim Aarhus powstał dom towarowy Salling, uruchomiony przez Ferdinanda Sallinga.
• Sztuki i kultury, sportu, edukacji czy badań.
• Obecnie 350 sklepów Netto jest wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają już pompy ciepła.

Z jakiego kraju pochodzi sklep Aldi?

Mimo wymagającej sytuacji na europejskim rynku spożywczym, Grupa Salling zakończyła 2024 rok rekordowymi wynikami finansowymi. Przychody wzrosły do 72,2 mld DKK (70,3 mld DKK w 2023 r.), a EBIT osiągnął poziom 2,7 mld DKK (2,4 mld DKK rok wcześniej). Rimi będzie kontynuować działalność z tym samym zarządem i koncepcją jak dotychczas na trzech rynkach bałtyckich.

• W 1970 roku otworzyła pierwszy dyskont w Danii – był to sklep Bilka, który miał wielkość hipermarketu.
• Dlatego nasz polski zespół będzie kontynuować rozwój biznesu, dbając o to, by klienci Netto mogli otrzymywać jak najlepsze doświadczenia zakupowe – dodaje Anders Hagh.
• Wszystkie zyski Grupy Salling są albo inwestowane z powrotem w działalność firmy albo przekazywane na projekty i inicjatywy, których celem jest tworzenie lepszego życia każdego dnia.
• Grupa Jeronimo Martins, właściciel Biedronki i Hebe, zakończyła trzeci kwartał 2025 roku ze wzrostem zysku netto i sprzedaży.
• Fundacja Salling przekazała ponad 2,1 miliarda DKK na projekty i inicjatywy w obrębie m.in.

Goodbye, Tesco! Tak wyglądała historia brytyjskich sklepów w Polsce

Nasze ambicje pozostają niezmienne – chcemy uczynić Netto znaczącym graczem, osiągając liczbę sklepów do 2028 roku. Dlatego nasz polski zespół będzie kontynuować rozwój biznesu, dbając o to, by klienci Netto mogli otrzymywać jak najlepsze doświadczenia zakupowe – dodaje Anders Hagh. Grupa Salling, właściciel sieci Netto Polska, potwierdza plany rozwoju w ramach nowej strategii ASPIRE ’28.

– Jesteśmy dobrze przygotowani do ekscytującego 2025 roku i już zrealizowaliśmy ważne elementy strategii Aspire ’28. Przejęcie Rimi Baltic jest ważną cegiełką w umacnianiu grupy Salling, a w 2025 r. Skupimy się na integracji organizacji, jednocześnie kontynuując znaczące inwestycje we wszystkich istniejących obszarach grupy Salling. Wkrótce przejmiemy również 33 sklepy Coop w Danii, a kiedy zostaną one ponownie otwarte, jako Netto lub føtex, jeszcze bardziej wzmocnią naszą pozycję na rodzimym rynku – dodał Hagh.

Więcej otwarć i “gotowość do dywidendy”. Żabka pokazuje swoje plany

Sieć dyskontów Netto obecna jest na polskim rynku od niemal 29 lat, zatrudniając ponad 9 tys. Sieć obecna jest również na rynkach w Danii i Niemczech. Choć wynik netto spadł w ujęciu rok do roku, Kruk podkreśla historycznie wysoką siłę gotówkową i konsekwentną realizację strategii. Unibep miał 15,17 mln zł skonsolidowanego zysku netto przypadającego akcjonariuszom jednostki dominującej w okresie I-III kw. W 2024 roku Newag osiągnął imponujące wyniki finansowe, które potwierdzają jego silną pozycję na rynku kolejowym.

Przez ten czas sieć wypracowała pozycję jednego z największych sprzedawców detalicznych w kraju, posiadając aktualnie ponad 670 sklepów i zatrudniając ponad 9 tys. Firma ma obecnie ponad 383 sklepów i trzy magazyny dystrybucyjne. Ten stan posiadania daje duńskiemu detaliście trzecią pozycję na polskim rynku dyskontów. Sklepy Netto działają w 13 województwach – nie ma ich tylko na Podlasiu, Lubelszczyźnie i na Podkarpaciu, większość jest zlokalizowana na północy i zachodzie kraju. W 1990 roku Netto weszło też do Wielkiej Brytanii.

Zwiększona została oferta świeżych warzyw i owoców, produktów bezglutenowych, bezlaktozowych i bezcukrowych, a także zdrowych artykułów z certyfikatem BIO i eko. W sklepach pojawiła się też strefa z gotowymi przekąskami i sokami, kawą oraz pieczywem. Pierwszy sklep 3.0 został otwarty wyjątkowo w centrum handlowym – gdańskiej Galerii Madison. Netto cyklicznie poddaje renowacji do formatu 3.0. Jak podaje sieć, asortyment obecnie zakłada ok. 95 proc.

W 2025 roku sieć planuje przyspieszyć tempo otwarć, realizując jeszcze więcej inwestycji. Ekspansja jest częścią długofalowej strategii ASPIRE ’28, która zakłada dynamiczny wzrost sieci oraz umacnianie jej pozycji na polskim rynku detalicznym. Ambicją jest osiągnięcie 1000 sklepów na terenie Polski do końca 2028 roku. Zarówno przychody, jak i zyski duńskiej Grupy Salling, do której należy Netto Polska, wzrosły w 2024 roku. Grupa Salling osiągnęła rekordowe przychody na poziomie 72,2 mld DKK (70,3 mld DKK w 2023 r.), napędzane wzrostem w istniejących sklepach oraz 52 nowych placówkach. W 2024 roku Netto w Polsce powiększyło się o 17 nowych sklepów.

Objęły one w szczególności całkowitą konwersję wszystkich duńskich sklepów Netto do najnowszej koncepcji, a także stworzenie podwalin pod przyszłe sklepy Bilka i føtex. W ramach strategii ASPIRE ’28 Grupa Salling zamierza skupić się na wzmocnieniu pozycji poza duńskim rynkiem, w tym w Polsce. W 2024 roku Netto Polska powiększyło swoją sieć o 17 nowych sklepów. Zgodnie z zapowiedziami w 2025 tempo otwarć ma znacznie przyspieszyć. Strategia ASPIRE ’28 zakłada dynamiczną ekspansję – celem jest osiągnięcie poziomu sklepów w Polsce w ciągu najbliższych trzech lat.

Netto działa w Polsce od ćwierćwiecza tak jak Tesco. Oto historia duńskiej sieci i jej właściciela

Obecnie 350 sklepów Netto jest wyposażonych w instalacje fotowoltaiczne, a w ponad 60 lokalizacjach działają już pompy ciepła. W sklepach sieci zainstalowano energooszczędne oświetlenie LED, którego pracą zarządza system sterowania. W niemal 400 placówkach wprowadzono drzwi w lodówkach (tzw. glass door), co zmniejsza zużycie energii. Placówki są także podłączone do scentralizowanego systemu zarządzania energią BMS, który pozwala na optymalizację jej zużycia w czasie rzeczywistym. Działania modernizacyjne Netto obejmują także wymianę wyeksploatowanych urządzeń na nowoczesne instalacje o wyższej efektywności energetycznej.

Grupa Azoty zaprezentowała strategię rozwoju do 2030 roku, w której zakłada przychody na poziomie 17–18 mld zł i przeszła od marketingu sportowego do uruchomienia płatków pocztowych marżę EBITDA przekraczającą 10 proc. W ramach realizacji strategii zrównoważonego rozwoju, Netto prowadzi też program „Nie marnuję i zyskuję”, wspierający świadomą konsumpcję. To rozwiązanie nie tylko pozwala na ograniczenie marnowania żywności, ale także umożliwia klientom dokonywanie bardziej świadomych i ekonomicznych wyborów zakupowych. Nowy układ alejek, który sprawia, że zakupy stają się bardziej intuicyjne, a także umieszczenie produktów ze stałej i czasowej oferty w jednym miejscu, co ułatwia wybór.

Pozwala nie tylko sprawdzić aktualne promocje, ale też cenę każdego towaru w sklepie po zeskanowaniu jego kodu kreskowego. „Polski rynek pozostaje bardzo konkurencyjny” – podkreślają przedstawiciele Jeronimo Martins Group, właściciela Biedronki. E-commerce napędza sprzedaż żywności funkcjonalnej. Handel tradycyjny jednak nie odpuszcza, w czym staramy się mu pomóc – mówi w Grzegorz Pleti, prezes zarządu firmy ABE Dystrybucja. Sieć przekazała również wsparcie swoim pracownikom, udostępniają pomoc prawną czy psychologiczną, a także przekazując wsparcie rzeczowe. Są wśród nich właściciele 195 fortun o wartości co najmniej miliarda euro.

Ogórki z drugiego końca świata w Biedronce z polskim kodem. Klienci oburzeni

W 1970 roku otworzyła pierwszy dyskont w Danii – był to sklep Bilka, który miał wielkość hipermarketu. Pierwsza placówka znajdowała się w Tilst, niedaleko Aarhus. Pomysł stworzenia Bilki zrodził się z wizyty Hermana Sallinga w Niemczech, gdzie narodziły się dyskonty. Obecnie w Danii działa 18 sklepów Bilka. Prezes twierdzi, że to stabilna sytuacja finansowa pozwala obecnie na takie zakupy, a transakcja umocni całą sieć Netto. Na sklepy Netto, o ile zgodę na taką transakcję wyda duński organ antymonopolowy, odpowiednik polskiego UOKiK.

Co jest tansze Netto czy Lidl?

Pierwszy sklep sieci otwarto tam w 2002 roku, ale w 2019 roku firma sprzedała wszystkie swoje 163 placówki szwedzkiej sieci Coop. Duńczycy postanowili skupić się na pozostałych rynkach, na których są obecni. Historia firmy, która jest właścicielem sieci Netto, sięga 1906 roku. Wtedy w duńskim Aarhus powstał dom towarowy Salling, uruchomiony przez Ferdinanda Sallinga.

Do kogo należy sieć sklepów Kaufland?

Pracował w nim aż do swojej śmierci w 1953 roku, udało mu się przekształcić biznes w spółkę akcyjną pod nazwą F. Netto przejmuje Tesco – to najważniejsza wiadomość w branży handlowej w tym roku. Tesco to marka znana w całym kraju z dużych hipermarketów i supermarketów, a Netto obecne jest tylko w zachodniej i centralnej Polsce. Obie firmy pojawiły się w naszym kraju w tym samym roku. 25 lat temu Netto przyjęło jednak inną strategię rozwoju niż Tesco, Biedronka czy Lidl. Równocześnie Netto Polska wdraża nową koncepcję sklepów 4.0, stawiając na lepszą organizację przestrzeni, intuicyjność zakupów i efektywność energetyczną.